23 de diciembre de 2014

Nuestro especial de Navidad: los 10 posts más leídos de la temporada.

10 entradas mas leidas icamalaga 2014
Llega el final del año y se multiplican las listas a nuestro alrededor.En el blog  también tenemos nuestra propia lista: las 10 entradas más leídas de estos seis últimos meses.
Una vez más, tenemos que agradecer a Juan José Reyes Gallur, coordinador de la Sección de Derecho de Familia del Colegio su generosidad y participación en el blog.Parece que vosotros disfrutáis también de sus entradas, que aparecen en el top 3 de las más vistas
También os han interesado entradas relacionadas con los aspectos más prácticos del ejercicio de la abogacía
En octubre celebramos el 10º Congreso Jurídico de la Abogacía en Málaga y os convocábamos a todos en esta entrada que también se ha colado en el top 10
La sección dedicada al Inglés jurídico es una de las más veteranas y exitosas del blog. Esta vez nos encontramos con dos entradas entre las más leídas, ambas escritas por Lola Gamboa
Y ya sabéis que nos encanta hablar de gestión de despachos, marketing, creatividad e innovación aplicados a la abogacía. Terminamos esta selección con tres entradas  que os han gustado mucho y cuya autora es también Lola Gamboa.
No queremos despedirnos sin recordaros que este blog es un espacio abierto a la participación, y esperamos seguir sumando colaboradores y  entradas de vuestro interés a la vuelta de estas pequeñas vacaciones.

¡Feliz Navidad y feliz inspiración para el Año Nuevo!

Imagen inicial: http://littlemissredhead.wordpress.com/

19 de diciembre de 2014

El email bajo control


La Navidad está ya aquí, a la vuelta de la esquina. Todos aflojamos el ritmo de trabajo, especialmente cuando comienzan las cenas o comidas de Navidad, las vacaciones de los niños, las compras de regalos... Y el despacho ¿quién lo atiende? El trabajo no se reduce, seguimos recibiendo correos que contestar, los plazos siguen corriendo y hay asuntos que estudiar. Hoy en el blog os vamos a proponer una sencilla práctica para gestionar al menos el email durante este periodo tan intenso.

Vamos a volver a apoyarnos en el blog The four hour week, en el que su autor, Tim Ferris, nos propone emplear los "autorrespondedores" para gestionar nuestro correo. Realmente desconocemos si en español tenemos una expresión para designar estos autoresponders, que son, ni más ni menos, los avisos automáticos que establecemos normalmente en periodos vacacionales para avisar a quienes nos escriben de que "Estamos fuera de la oficina". Informamos así a todo aquel que nos manda un email de que tales días no estaremos en el despacho y que no deben por tanto esperar una respuesta inmediata, sino que gestionaremos su correo a la vuelta de vacaciones.

Nadie ignora que el correo es una gran fuente de interrupciones hoy en día. Móvil, whatsapp, Facebook y email hacen a veces difícil sacar adelante el trabajo pendiente. Tenemos el impulso constante de comporobar nuestros iphones, blackberries u otros dispositivos para comprobar si tenemos nuevo correo. Ferris sugiere que, no sólo en vacaciones, sino de manera regular, el primer paso para controlar este impulso es activar un autorrespondedor. Ya en nuestro anterior post "5 hábitos improductivos a erradicar" proponíamos establecer ciertos momentos del día en los que dediquemos tiempo a leer el correo en lugar de estar permanentemente comprobando la bandeja de entrada.  Por ejemplo: a las 11:00 y a las 17:00. Y entre esas horas, permitimos que el correo se acumule, ¡sin más!
Aquí es fundamental, señala Ferris, "educar" a los demás en el sentido de enseñarles a respetar esos intervalos y, más difícil, disciplinarse uno mismo y obligarse a no comprobar el correo fuera de esas horas.

Para evitarnos el estrés o la preocupación que esta nueva disciplina os pueda ocasionar porque sentimos que debemos responder inmediatamente cada correo que nos llega, podemos activar un contestador o autorrespondedor. Esta es aproximadamente la propuesta de Ferris en su libro The four hour week (la hemos adaptado un poco al traducirla al español):

¡Gracias por contactarme/ por contactar con  XXX Abogados,
Debido a XXX, actualmente compruebo mi correo electrónico dos veces al día: a las 12:00 y a las 17:00.
Si se trata de un asunto urgente (por favor asegúrese de que efectivamente lo es) y no puede esperar a las 12:00 o las 17:00 horas, contácteme por favor en el teléfono XXX.
Gracias por su comprensión. Este sistema me ayuda a prestarle un mejor servicio.
Cordialmente,
XXX

Puede sonaros muy americano, pero no por ello (o precisamente por ello) deja de ser tremendamente práctico.  Cada uno puede crear su propia versión de esta misma propuesta. Estaremos encantados de conocer otras opciones.

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- Reflexiones de una letrada penalista
- La venia

16 de diciembre de 2014

Plugins imprescindibles para la web del despacho


En nuestro post Introducción a Wordpress os presentamos este magnífico gestor de contenidos para crear vuestra web o blog. Para quienes no se aventuren a crearla, pues ciertamente no es tarea sencilla para el lego en estas lides, también abordamos el tema de ¿Qué esperar cuando contrato la creación de mi web?. Recordemos que una de las ventajas de crear una web con Wordpress es que una vez creada, es autogestionable. Puedo contratar su creación y posteriormente encargarme de la actualización de contenidos, que es algo que se aprende fácilmente una vez todo está listo.

Otra de las ventajas de Wordpress es que es extensible por medio de los plugins o complementos que me servirán para personalizar y para añadir funcionalidades a mi web. Hoy nos vamos a centrar en los plugins y como quiera que la lista de complementos (gratuitos y de pago) es interminable, vamos a recomendaros 4 que no deben faltar en vuestra web (todos ellos gratuitos):
  • Contact Form 7. En la web es interesante insertar un formulario de contacto. Se trata de ofrecerle al potencial cliente de nuestro despacho, todos los medios posibles para que contacte con nosotros: dirección física, email, teléfono y formulario de contacto. Este último permite que el cliente se ponga en contacto con el despacho sin salir de la web, sin tener que abrir su correo e insertar una dirección de email. ¡Hay que ponérselo fácil! Este plugin te permite diseñar fácilmente el formulario de contacto, con los campos que entiendas relevantes e insertarlo en la página que desees dentro de tu web. Y, muy importante, te permite cumplir con la LOPD al poder insertar un campo en el que el usuari no puede remitir el formulario sin no confirma que ha leído las correspondientes advertencias legales.
  • Cookie law info. La LSSI obliga desde 2012 a que las webs que empleen cookies para conocer el comportamiento de los internautas en su web (por ejemplo si emplea Google Analytics) informen a los usuarios de tal extremo para obtener el consentimiento informado. Este plugin permite insertar un sistema para recabar dicho consentimiento. Más sobre este tema en el artículo de LetsLaw.
  • All-in-One SEO Pack. Otro de los motivos por los que Wordpress se ha hecho tan popular es por las posibilidades que ofrece a nivel de posicionamiento en buscadores. Este plugin concreto (aunque hay otros muchos) permite mejorar el SEO de tu blog. En otras palabras, hace tu blog más amigable para los buscadores y éste se posicionara mejor en los resultados de búsqueda. No quiere esto decir que tu web se vaya a posicionar mágicamente entre los diez primeros resultados de una búsqueda en Google, pero ciertamente ayuda.
  • Jetpack. Podría definirse como "el plugin para todo", porque es en realidad un conjunto de más de 20 plugins que te ofrecen todo tipo de funcionalidades: estadísticas, difusión automática de las entradas del blof en redes sociales, botones sociales para compartir contenido, formularios de contacto, corrección ortográfica, etc. Esencial.
En próximos posts os hablaremos de otros plugins igualmente imprescindibles y útiles. ¡Podéis empezar por estos cuatro!
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- La importancia de tener dominio propio

12 de diciembre de 2014

La justicia en directo: la telerrealidad y el Derecho

El potencial dramático de un juicio es innegable. En el blog nos hemos ocupado en varias ocasiones de la relación entre el derecho y la ficción cinematográfica o televisiva, pero hoy nos acercaremos al género de la telerrealidad en su vertiente jurídica. En España la referencia suele ser el programa Veredicto, que gozó de  gran popularidad en los años 90 (Telecinco) recuperado años más tarde en una nueva versión por  Antena 3 (Veredicto final) aunque también hay otros ejemplos: Tribunal Popular en TVE , y más recientemente, de nuevo en Telecinco De buena ley  (que se ha estado emitiendo hasta este verano). Sin embargo, ninguno de ellos  logró la repercusión  que este tipo de  programas ha conseguido en Estados Unidos o en sus versiones para Sudamérica. 

Para esta entrada nos hemos basado principalmente en un estupendo artículo de Philipp Z.  Kimball publicado en The Journal of American Arbitration *.En él, el autor  analiza la sobreexplotación del arbitraje partiendo del programa Judge Judy, que lleva 18 años batiendo récords de audiencia en la televisión estadounidense. Su protagonista absoluta es Judy Sheindlin, una jueza de familia  retirada que se ha convertido en una súper estrella mediática y en una de las presentadoras de televisión mejor pagadas del país.El programa consiguió incluso  (tras su decimoquinta nominación) un Emmy en la categoría de mejor programa legal en 2013. Judge Judy pertenece a la categoría  de los  “syndi-courts shows”. Se trata de programas que se adquieren en el llamado “syndication market”. El término “syndication” hace referencia a la práctica de vender los derechos de emisión a  cadenas de televisión locales o de televisión por cable. En esta entrada utilizaremos el término en inglés. 

Este tipo de programas se ha convertido en un auténtico fenómeno televisivo en Estados Unidos. Sin embargo, parten  de una premisa errónea: las “syndi-courts” no son verdaderos tribunales, y los “jueces” son, en realidad, árbitrosLa publicidad y la cabecera de Judge Judy  insisten en que se trata de casos reales, con personas reales. 




Las partes deben firmar contratos de arbitraje antes de grabar el programa. Se trata de contratos de adhesión que conceden a los “jueces” un amplio grado de discrecionalidad en cuanto al procedimiento a seguir para resolver la disputa.


Otra de las peculiaridades del formato es que la productora del programa paga al “demandado”  que pierda. Si por el contrario, el “juez”  falla a favor del “demandado”, a cada parte se le abona una cantidad en concepto de aparición televisiva. En algunos de estos programas  se paga siempre por ese concepto, con independencia del resultado del “juicio”. Este sistema puede afectar, en opinión de Kimball, a la imparcialidad de los “jueces” que se vería condicionada por el mayor o menor coste económico que su decisión pueda suponer para el programa. 


Los “sindy-courts shows” se sirven de todos los recursos de la televisión para recrear el ambiente y el aura de un verdadero tribunal en el plató, intentando transmitir la solemnidad de un juicio real. Sin embargo, hay un elemento que es esencialmente diferente: el comportamiento del juez. Mientras que los jueces reales deben ejercer su función respetando las exigencias constitucionales y de la legislación de cada Estado, los “jueces” de los “sindy-courts shows”  se rigen básicamente por los índices de audiencia. Por eso Judge Judy es sin duda, la más dura y polémica de todos los jueces en televisión, como podéis comprobar en este  vídeo.


El  efecto que estos programas  pueden tener en la percepción del sistema legal por parte del público cobra una especial relevancia, si tenemos en cuenta que muchos de sus espectadores son potenciales miembros de un jurado. Este aspecto preocupa especialmente a Kimball, quien concluye su artículo proponiendo que estos programas sean objeto de alguna regulación legal.

 Para él, dicha legislación debería contemplar:
  • la obligación de incluir una advertencia (al inicio y al final de la emisión y durante el tiempo suficiente para ser legible-sugiere unos 5 segundos) aclarando que el programa no refleja un procedimiento judicial real
  • como mínimo, incluir una advertencia precisando que se trata de un arbitraje y no de un juicio
  • aclarar que los “jueces/árbitros” no se someten a las mismas normas que los jueces reales en el ejercicio de su función.
Mientras se produce o no esa regulación, lo que sí ha llegado es la respuesta británica a Judge Judy: Judge Rinder que, de momento, parece contar con una acogida positiva por parte del público. 

¿Tendremos una Judge Judy en nuestra televisión? 


* Journal of American Arbitration (JAA) - Vol. 4, No. 1 


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- Hallazgos televisivos: El guardián ¿una buena serie jurídica?
- Mi primo Vinny: la formación de los abogado

9 de diciembre de 2014

5 hábitos improductivos a erradicar


Seguramente tu lista de cosas pendientes parece que nunca se hace más pequeña. Cuando logras tachar algo de tu to-do list, surgen enseguida un par de cosas o tres que se añaden en su lugar. ¿Cuándo lograré tacharlo todo y dejar la lista en blanco? Seguramente nunca, ni siquiera en vacaciones. ¡Es la vida! Significa, ni más ni menos, que estás vivo.

Hoy te proponemos hacer una lista diferente: una not-to-do list, la de las cosas que no hay que hacer. Todos hacemos cosas que no son necesarias, que nos roban tiempo y que no nos ayudan a ser más productivos y vivir más tranquilos. Elaborar este tipo de lista y cumplirla, puede ayudarnos a ser más eficientes que las propias listas de tareas pendientes. Como afirma Tim Ferriss en su blog The four-hour work week (en el que nos hemos apoyado para el post de hoy), es precisamente lo que no haces lo que determina lo que puedes hacer.

Veamos pues una relación de cinco hábitos a eliminar, que vamos a formular, tal y como hace Tim Ferriss en modo negativo:
  1. No contestar llamadas de números desconocidos. Ferriss plantea la opción de tener contestador y así evitar sorpresas. Este tipo de llamadas supondrán una interrupción y a veces el estar en una mala posición para negociar. Si quien llama ha de dejar un mesaje en el contestador, podrás atender su llamada cuando dispongas de tiempo y además sabiendo ya de qué se trata. Como abogados, este consejo puede ser particularmente interesante.
  2. No escribir correos ni a primera ni a última hora del día. Si nos ponemos con los correos nada más empezar nuestra jornada, es posible que desbarate nuestros planes para el día. Y si lo hacemos a última hora de la jornada, es más que probable que salgamos del despacho llevándonos preocupaciones para casa. El email puede esperar a las 10 o las 11 de la mañana, cuando ya hayamos realizado al menos una de nuestras tareas pendientes importantes del día.
  3. No chequear el correo constantemente. Con los smartphones y las blackberries, nos encontramos leyendo (y contestando) correo en cada momento del día, ¡incluso andando por la calle! Si lo crees posible, quita el correo del móvil y simplemente asigna dos o tres momentos del día en que vas a chequear tu correo desde tu ordenador. ¡Es factible! No hay nada que no pueda esperar unas horas. Puedes activar un contestador automático en el email en el que se acuse recibo del correo que te llega y contestar en los momentos que hayas asignado para esto. 
  4. No llevar el móvil contigo en todo momento cada día de la semana. ¡Esto sí que es difícil! ¿O no? Ferriss propone tener al menos un día de la semana "libre de móvil". Puede ser el sábado o el domingo. O, si vas a cenar con la familia o los amigos, ¿qué tal dejar el móvil en casa? Si esto nos parece difícil de soportar  (a estos niveles hemos llegado, especialmente desde la llegada de whatsapp  a nuestras vidas), quizás dejarlo en silencio en el bolso o en el bolsillo pueda ser un primer paso. 
  5. No trabajar más para evitar el agobio y el estrés diarios. Aquí insiste en la importancia de priorizar; si no lo hacemos, todo nos parecerá importante o urgente. Como dice Ferriss, a veces es cuestión de dejar que se produzcan pequeñas consecuencias no deseadas: devolver una llamada o contestar un email tardíamente y tener que disculparse, perder un cliente poco razonable... y ver que no pasa nada. La respuesta al estrés no debe ser trabajar más, sino organizarse de forma eficaz priorizando las tareas pendientes.
Estos consejos pueden parecer pequeñas obviedades, pero nos resulta francamente difícil deshacernos de estos hábitos tan extendidos y que contemplamos como normales. ¿Dispuesto a provocar el cambio?

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-¿Abogacía slow?
-Abogado, ¿profesiión de alto riesgo?


5 de diciembre de 2014

España y el espejismo de la justicia universal

Autor: Rubén García Béjar
Licenciado en Derecho y Máster en Derecho Penal y Política criminal.


justicia universal


La justicia universal está de actualidad. Sin embargo, no por los motivos que todos desearíamos: la justicia universal no es noticia por la investigación o enjuiciamiento de algún responsable de un crimen internacional sino por una nueva reforma del poder legislativo que limita aún más a esta institución.

Pero antes de abordar el análisis de estas reformas es necesario hacer una breve mención sobre qué es la justicia o jurisdicción universal. El principio de jurisdicción universal rige la vigencia espacial de la ley penal, permitiendo conocer a los tribunales de hechos cometidos fuera de sus fronteras debido a la gravedad o la naturaleza de delitos objeto de este principio y cuya represión es objetivo de la comunidad internacional.
Los delitos objeto de la justicia universal son aquellos considerados especialmente graves por la comunidad internacional (genocidio, lesa humanidad, tortura, desaparición forzosa, etc.). Y el fundamento de esta institución se encuentra en que estos delitos especialmente graves atacan intereses o valores de la comunidad internacional, la cual tiene interés en su persecución y castigo. Por tanto, para su ejercicio la justicia universal en su concepción pura no está sujeta a requisitos, será suficiente con que se trate de alguno de estos delitos sin la exigencia de ninguna otra condición como nacionalidad de autor o víctima.

Antes de las reformas España se había convertido en un referente mundial en el ejercicio de la jurisdicción universal y en la lucha contra la impunidad. El número de causas abiertas en función de este principio fue muy importante y de gran repercusión política y mediática, destacando entre todos ellos, el asunto Pinochet. Pero esta situación es un espejismo. Tras la reforma de 2009, que ya introducía una serie de requisitos que restringen el ejercicio de este principio, se aprueba la reforma de 2014 especialmente restrictiva. Es indiferente el partido político que se encuentre en el poder, ambos han demostrado una clara voluntad de restringir la justicia universal, respondiendo también a una corriente dentro de los países de nuestro entorno.

La reforma de 2014 se realizó sin el necesario debate social, ya que se introdujo mediante una proposición de ley del Grupo Popular en el congreso (no es habitual que el partido en el gobierno realice este tipo de proposiciones), evitando de esta forma el debate parlamentario, así como las diferentes fases del control del proyecto. Con todo, la reforma entraría en vigor en apenas dos meses desde su propuesta.

Y al igual que en 2009, esta nueva reforma obedeció a presiones políticas y diplomáticas, en particular, las ejercidas por el gobierno chino debido a los asuntos que afectan a los mismos en nuestros tribunales.

Profundizando en el análisis de las reformas, si bien por una parte la reforma amplía el catálogo de delitos de los que se conocerá en virtud del principio de justicia universal, este conocimiento queda condicionado al cumplimiento de una serie de requisitos especialmente limitativos. Estos entre otros son
  • que el procedimiento se dirija contra un español o un extranjero que resida en España 
  • o que la víctima sea española, 

Estos requisitos son contrarios al fundamento de la justicia que, como hemos señalado, debe entenderse sin estas limitaciones pues se fundamenta en un interés de la comunidad internacional en perseguir y castigar estos hechos. Además esta ampliación del catálogo de delitos desvirtúa el contenido de esta institución separándose de ese núcleo duro de delitos que la comunidad internacional calificó como especialmente graves, incluso llega a ser más limitativa en dichos delitos.

Es decir, la reforma exige una serie de requisitos más restrictivos cuando se trata de delitos de genocidio, lesa humanidad o contra las personas y bienes protegidos en caso de conflicto armado, en estos casos solo se podrá ejercer la jurisdicción universal cuando el procedimiento se dirija contra un español o contra un ciudadano extranjero que resida habitualmente en España, o contra un extranjero que se encontrara en España y cuya extradición hubiera sido denegada por las autoridades españolas. Supuestos de hecho que muy difícilmente se darán en la práctica.

La reforma también incluye como requisito la previa interposición de querella por el agraviado o ministerio fiscal, dejando fuera de la justicia universal a la acción popular. En muchas ocasiones respecto a los crímenes internacionales eran asociaciones, ONG o colectivos de víctimas las que presentaban las querellas, con la supresión de esta posibilidad será mucho más reducido en el futuro el número de asuntos que conocerán nuestros tribunales en virtud de la justicia universal.

El gran esfuerzo por parte del poder judicial para mantener abiertos los asuntos que conocen nuestros tribunales en virtud de la justicia universal es otro de los aspectos a destacar. Los jueces están reconduciendo los asuntos hacia aquellos ámbitos donde la reforma es menos restrictiva, haciendo en algunas ocasiones obras de ingeniería jurídica.

En muchas ocasiones los jueces acuden a tratados o convenios firmados por España, en los cuales se recoge la obligación por parte de nuestro estado de perseguir alguno de estos delitos especialmente graves. Así para continuar con algunas de las causas, nuestros tribunales han aplicado tratados tales como el III Convenio de Ginebra relativo al trato debido a los prisioneros de guerra, la IV Convención de Ginebra relativa a la protección debida a las personas civiles en tiempo de guerra o la Convención sobre la tortura.
Como aspecto positivo, nuestros tribunales han mantenido abiertos la mayoría de los asuntos que conocían en virtud del principio de justicia universal como por ejemplo, los casos de Guatemala, el Salvador, José Couso, Carmelo Soria, Guantánamo o Flotilla Libertad.

Y como consecuencia negativa de la reforma el fin de las causas del Tíbet y Falun Gong que afectan al gobierno chino y que motivaron la reforma. En este asunto nuestros tribunales no han podido continuar conociendo debido a la falta de los requisitos exigidos por la ley y a la escasa conexión del caso con nuestro país. Por desgracia estos asuntos son un claro ejemplo de cómo para el poder legislativo han primado antes las cuestiones diplomáticas, políticas o comerciales que el esclarecimiento de los hechos, reparación de las víctimas y la realización de la justicia.

En cuanto a las perspectivas de futuro no son del todo halagüeñas, el legislador deja claro con sus reformas su voluntad por limitar la justicia universal, además esta circunstancia es idéntica en los países de nuestro entorno. Las críticas por parte de la doctrina y la opinión pública no han sido suficientes para parar este afán reformista y solo el esfuerzo de una parte de nuestro sistema judicial hace posible que algunas causas de justicia universal aún sigan abiertas. A la vista del fracaso de las reformas desde el objetivo planteado por el legislador, las preguntas que podemos plantear para el futuro serian
  • ¿Habrá una nueva reforma aún más restrictiva?
  •  ¿Cederá el gobierno ante nuevas presiones diplomáticas y políticas cuando otro asunto afecte a alguno de los países con los que España tiene intereses comerciales?
  • ¿Es posible un cambio o un giro en la voluntad del legislador para volver a la situación anterior a las reformas?
Solo el tiempo podrá resolver estas cuestiones pero a la vista de los últimos acontecimientos no parecen que las soluciones a estas preguntas sean del todo positivas.

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2 de diciembre de 2014

Competencias transversales del abogado


Cuando estamos buscando trabajo, es fundamental realizar un análisis de nuestras propias competencias. ¿Cuáles son nuestras debilidades y cuáles nuestras fortalezas? Revisar nuestros empleos pasados y las funciones que cumplimos nos puede ayudar a identificarlos. Puede parecer una obviedad, pero somos muchos los que desconocemos cuáles son nuestros puntos fuertes, en qué somos realmente buenos. Si nos estamos planteando extender la búsqueda de empleo a firmas de abogados o empresas internacionales, ser conscientes de cuáles son nuestras competencias transversales será fundamental. De hecho, los currículums en inglés pueden ser cronológicos (como lo son normalmente en español) o bien basados en competencias o destrezas.  Las transferable skills facilitarán una información de gran valor a nuestros potenciales contratantes. Es el caso, por ejemplo de Clifford Chance, en cuya web tienen publicadas la lista de competencias que servirá como checklist para la evaluación de los candidatos. Es la misma lista de competencias que emplean para la evaluación periódica de sus pasantes, abogados y socios.

Para ayudaros a identificar vuestras destrezas transversales, traemos hoy al blog una breve checklist de competencias con el fin de que podáis hacer una autoevaluación que posteriormente os sirva, ya sea para un proceso de búsqueda de empleo o para identificar aquellos puntos que es preciso trabajar y mejorar de cara al futuro. Es tan solo una muestra, tenéis una lista más extensa (en inglés) en este enlace. Os resultará de gran utilidad también si precisáis redactar vuestro CV o perfil de LinkedIn en inglés.

Competencias transversales fundamentales:
  • Cumplir con los plazos
  • Capacidad para delegar
  • Capacidad de planificación
  • Enfocarse a resultados
  • Capacidad de supervisión de otros
  • Aceptar responsabilidades
  • Dar instrucciones
  • Deseo de aprender y mejorar
  • Buena gestión del tiempo
  • Resolución de problemas
  • Gestión financiera y de presupuestos
  • Habilidades organizativas
  • Trabajar en equipo
  • Trabajar de manera independiente
  • Trato con el público
  • Comunicación verbal
  • Comunicación por escrito
  • Manejo de ordenadores y programas
Competencias relacionadas con el lenguaje y las ideas:
  • Articulación
  • Innovación
  • Lógica
  • Comunicación verbal
  • Hablar en público
  • Recordar información
  • Precisión
  • Investigación
  • Generar nuevas ideas
  • Escribir con claridad
  • Entender con perspectiva
Competencias relacionadas con las personas:
  • Paciencia
  • Capacidad de persuasión
  • Capacidad de confrontación
  • Sensibilidad
  • Diplomacia
  • Tolerancia
  • Capacidad de escucha
  • Capacidad de enseñar a otros
  • Adaptabilidad
  • Habilidades de negociación
  • Anticipación de necesidades
  • Empatía
Competencias relacionadas con el liderazgo:
  • Capacidad de motivar a otras personas
  • Tomar decisiones
  • Planificar
  • Delegar
  • Explicar cosas a otros
  • Compartir liderazgo
  • Pensar en los demás
  • Crear cohesión de equipo
  • Dirigir proyectos
  • Asumir riesgos
  • Mediar en los conflictos
¿Cómo podemos usar esta información sobre uno mismo en un currículum?  En primer lugar, conocerse bien es fundamental para poder venderse en un proceso de selección de personal. Ser consciente también de las propias debilidades y, como suele decirse, convertirlas en fortalezas. Pero si, además, optamos por elaborar un CV basado en competencias, será preciso haber hecho este análisis y ser capaz de ilustrar cada destreza con ejemplos concretos. Podéis encontrar múltiples ejemplos de skills-based CV buscando en Google; como ejemplo y para terminar este post, os presentamos este.

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-Mejorar las destrezas del abogado: attendance notes
-Buenas prácticas en la gestión del despacho:¿qué dice tu sala de reuniones de ti?

28 de noviembre de 2014

La peligrosa exigencia de Ley 2/2007, de Sociedades Profesionales.

Autor: Elisardo Sánchez Peña, abogado


Quisiera hoy comentar la Ley de Sociedades Profesionales, ley con 7 años de vigencia, y que aún hoy en día esconde un peligro. ¿Pueden solicitar la disolución de mi sociedad por no estar adaptada a esta ley? La respuesta no puede ser otra que afirmativa. Con que cuidado compañeros.

Esta Ley nos define qué es una sociedad profesional en su artículo 1.1:
Las sociedades que tengan por objeto social el ejercicio en común de una actividad profesional deberán constituirse como sociedades profesionales en los términos de la presente Ley.
A los efectos de esta Ley, es actividad profesional aquélla para cuyo desempeño se requiere titulación universitaria oficial, o titulación profesional para cuyo ejercicio sea necesario acreditar una titulación universitaria oficial, e inscripción en el correspondiente Colegio Profesional. “
Parece que nuestra profesión cumple al dedillo este apartado si nuestra firma es la titular de la relación jurídica establecida con nuestros clientes. No obstante, cabría preguntarse qué es ejercicio en común, la Ley nos respondería:

“A los efectos de esta Ley se entiende que hay ejercicio en común de una actividad profesional cuando los actos propios de la misma sean ejecutados directamente bajo la razón o denominación social y le sean atribuidos a la sociedad los derechos y obligaciones inherentes al ejercicio de la actividad profesional como titular de la relación jurídica establecida con el cliente.”
Es decir, si procedemos a contratar nuestros servicios a través de la sociedad, teniendo la misma los derechos y las obligaciones para con los clientes, se trataría de un ejercicio en común de servicios profesionales. En este caso, debemos estar adaptados a la Ley.

Parece que muchos de nosotros prestamos nuestros servicios en esta modalidad y, por tanto, esta Ley nos es aplicable.

Pues bien, ahora la parte peligrosa.

La  Disposición Transitoria Primera concede un plazo de un año para la adaptación a la Ley, bajo amenaza de cierre del Registro, y si tras dieciocho meses desde la entrada en vigor de la misma (16 de junio de 2.007) no se ha procedido a la adecuación de la sociedad profesional a la Ley, se establece una disolución de pleno derecho, realizada inmediatamente y de oficio por el Registrador Mercantil.

Es decir, toda aquella sociedad que cumpla los requisitos de esta Ley y no se haya adaptado, está “disuelta de pleno derecho desde el 16 de diciembre de 2.008”. Y lo pongo en cursiva, porque es evidente que de facto estas sociedades siguen operando y nuestros Registradores no se han puesto a disolver sociedades día y noche, pero cuidado, porque se puede solicitar su disolución a instancia de parte. Ya nuestros tribunales han aplicado esta Ley, y han llegado a considerar disuelta de pleno derecho a alguna sociedad por su falta de adaptación a la Ley 2/2007.

Aun hoy en día, encontramos algunas sociedades que a todas luces parecen encuadradas en esta Ley, y siguen con el distintivo S.L. Estas corren el riesgo de que les soliciten la disolución en los Juzgados.

Ante esto cabría preguntarse, ¿qué efectos jurídicos tendría sobre los actos y contratos realizados por la sociedad desde el 16 de diciembre de 2.008 hasta su disolución?

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- Aula de inglés jurídico (IX): Business Law 

25 de noviembre de 2014

Aula de inglés jurídico: en el Magistrates' Court


En nuestra entrada de hoy os proponemos practicar vuestro inglés jurídico a través de un vídeo muy interesante en el que se explica de forma clara qué es un Magistrates' Court y qué funciones cumple cada una de las personas que intervienen en un juicio (trial) en este órgano. En un post anterior, ya os introdujimos a la estructura de los juzgados y tribunales en el Reino Unido. Recordemos que los Magistrates' Courts son órganos integrados normalmente por jueces legos (lay judges), quienes desempeñan esta labor de forma voluntaria y por tanto no remunerada.

Como veréis en el vídeo, los Magistrates' Courts son normalmente un órgano colegiado compuesto por tres magistrates; uno de ellos será el presidente (the Chair) y tendrá el voto decisivo (the deciding vote) si los tres jueces no se ponen de acuerdo en el fallo (the ruling). Ellos escucharán los testimonios de las partes y testigos (hear the evidence) y decidirán si el acusado es inocente o culpable (decide whether the defendant is guilty or not guilty). Los magistrates conocen de las faltas (summary offences) dentro de su ámbito de competencia territorial (within their jurisdiction). También pueden conocer de los delitos menos graves (triable either way offences) si el acusado opta por ser juzgado por ellos en lugar del Crown Court. Los magistrates pueden remitir un asunto al Crown Court (refer the case up to the Crown Court) cuando consideran que la gravedad del delito o de la condena a imponer (the sentence to be imposed) excede su competencia.

Debido a que los magistrates son jueces legos, contarán con el apoyo del legal advisor to the Justices, antes conocido como clerk, que se viene traduciendo como secretario judicial.  Con formación jurídica, su misión es asegurarse de que todo funciona correctamente y que se siguen los procedimientos de forma adecuada (all the proper procedures are followed). Será quien pida al acusado que se declare culpable o inocente de los cargos que se le imputan (to plead guilty or not guilty) y solicitará a los testigos que se identifiquen (ask witnesses to identify themselves). Asesora a los magistrates en cuestiones de Derecho (advises the magistrates on legal matters) y se asegura de que sólo se presenten pruebas admisibles (ensures that only admissible evidence is put before the court).

La siguiente figura que vemos en el vídeo es the usher, que vendría a ser el agente judicial o auxiliar. Es quien dice: ¡en pie! (all rise!) y quien va en busca de los testigos cuando se les llama a declarar en el juicio (fetch in witnesses when they're called). Cuando los testigos están declarando (witnesses are giving evidence) es quien se encarga de mostrar las piezas de convicción (exhibits) a las distintas partes.

En cuanto a la representación letrada, por un lado tenemos al prosecuting solicitor, que cumpliría la función de nuestro fiscal (presents the prosecution's case). El letrado debe probar tres cosas:
  1. Que se ha cometido un delito (an offence has been committed)
  2. Que el acusado es quien lo ha cometido (the defendant has committed the offence)
  3. Que todas la pruebas se han obtenido legalmente (all the evidence has been gathered according to the correct gathering procedures)
Si no logra probar alguno de estos extremos, el acusado deberá ser absuelto (the defendant will be entitled to an acquittal). Si la defensa presenta testigos (calls witnesses), el prosecuting solicitor podrá formular repreguntas a esos testigos (cross-examine those witnesses).

Finalmente tenemos al letrado de la defensa (the defence solicitor), cuyo papel es proteger los intereses de su cliente (protect the interests of his/her client). Puede impugnar toda prueba recabada de forma ilícita (challenge evidence that has not been gathered fairly).

Os dejamos con el vídeo que os servirá para practicar el vocabulario que os hemos presentado así como el listening; dura poco más de 4 minutos, ¡disfrutadlo!



21 de noviembre de 2014

Las barbies y el derecho de familia

Autor: Juan José Reyes Gallur, abogado
Coordinador de la Sección de Derecho de Familia del Colegio de Abogados de Málaga


Quién lo iba a decir, las barbies entran de lleno en el derecho de familia y en las complicaciones de los bienes gananciales.

Recientemente la Audiencia Provincial de Las Palmas se ha pronunciado sobre el carácter ganancial o no de una colección de estas famosas muñecas, y obviamente a todos se nos esboza una sonrisa y pensar lo jocoso y simple del derecho de familia, pero eso no es así.

La sentencia de fecha 29 de septiembre de 2014 de la referida Audiencia ha tratado y analizado en profundidad la presunción de ganancialidad de los bienes que integran la sociedad de gananciales (art. 1.361 del Código civil), precisamente a la hora de incluir o excluir del activo esta partida, en concreto una colección de 150 muñecas.

Uno de los cónyuges alegaba el carácter privativo al ser donaciones u obsequios del otro y no ser de extraordinario valor, invocando los artículos 1.346.2 y 1346.7 del Código civil en relación con los artículos 1.378 y 1384 del mismo cuerpo legal).

Pues bien, la sentencia realiza un acertado análisis de la presunción de ganancialidad invocando las STS de 20.06.1995,29.11.1997 y 24.02.2000, insistiendo en que se presumen gananciales los bienes existentes en el matrimonio mientras no se pruebe que pertenecen privativamente a alguno de los cónyuges, presunción que implica una carga probatoria en el que alega la privacidad del bien y que dicha prueba desvirtúe contundente, expresa y cumplidamente la misma, no bastando la prueba indiciaria.

 Barbie y Ken de los años 60
Aplicando dicha doctrina, el que no se negara la adquisición constante matrimonio, y acreditado el extraordinario valor de la colección, que no ha sido tampoco desvirtuado por quien alega el carácter privativo,  la sala entiende que dicha colección ha de ser incluida en el activo de la sociedad de gananciales.

Este mismo criterio es el que hay que seguir cuando hablamos de joyas o relojes de lujo, pues a pesar de ser regalos por eventos felices como los aniversarios, nacimientos de hijos o bodas de plata, que precisamente por ese extraordinario valor no pueden ser considerados dentro de las ropas  y objetos de uso personal del 1346,7  del CC sino al amparo del 1.347,3 del CC, es decir, como bienes adquiridos  a título oneroso cuya adquisición se hace bien para la comunidad bien para uno solo de los esposos.

 Pero además, como indica la  Sentencia de la Audiencia Provincial de Málaga de 30 de diciembre de 2013 precisamente en un supuesto de colección de relojes de lujo, es necesario además atender al nivel económico de la familia a la hora de determinar si la joya es de extraordinario valor, dando por sentado que en un nivel de vida elevado poseer varios relojes o  joyas pueden encuadrarse como bienes privativos del 1.346,7 del CC y por tanto ser considerados objetos de uso personal de los cónyuges. Valor que ha de considerar de forma individual y no en conjunto, como señaló la Sentencia de la Audiencia Provincial de  Córdoba 14 de marzo de 2005.

En cualquier caso la moraleja de todas estas sentencias es que en los tiempos de felicidad, en las navidades, aniversarios, etc. los cónyuges son muy espléndidos y generosos, no guardan las facturas, no aseguran las joyas individualmente y luego, cuando la química desaparece y surgen las matemáticas, quieren que los abogados y los jueces les resolvamos todos estos problemas jurídicos.

Por ello, recomiendo siempre la abogacía preventiva, los pactos capitulares, guardar las facturas a buen recaudo para luego poder probar primero la existencia y posteriormente poder determinar si el bien fue un regalo, una adquisición o su extraordinario valor, así que cuidado en todos eventos donde la felicidad del momento puede convertirse luego en amargura. 

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Imágenes tomadas de http://es.pinterest.com/marilyncsor/barbie-dolls/

18 de noviembre de 2014

Posicionar tu ebook en Amazon


En un post anterior os explicamos cómo publicar un ebook algo que puede ser una herramienta ciertamente interesante para los abogados para potenciar la marca personal o profesional y, por qué no, incluso para ganar dinero si sabemos hacerlo bien. Recientemente hemos escuchado la entrevista de Víctor Martín a Ana Nieto, autora del libro "Triunfa con tu Ebook: Cómo escribir, publicar y vender tu libro con éxito" y nos ha parecido interesante compartir aquí algunas de las ideas fundamentales que Ana nos da en dicha entrevista y, en mayor profundidad, en su libro. Al final de esta entrada os dejamos el audio por si preferís escuchar el podcast en lugar de leer.

La primera idea que nos transmite la autora es que es relativamente fácil lograr posicionar bien tu libro en Amazon; ella misma ha logrado, tan sólo en su segundo día en el mercado, alcanzar el top de los 100 libros más vendidos en esta plataforma, adquiriendo como tal la categoría de best-seller. La idea es que cualquiera que pueda escribir un libro con un contenido de valor para un público concreto, puede lograr posicionarlo.

Amazon es para ella la mejor opción por varios motivos:
  • Amazon te da acceso a vender a decenas de millones de compradores. Tan sólo en el mercado de los ebooks, representa el 65% de las ventas que hay a nivel mundial. Cuenta con un fácil sistema de pago en 1 clic y con más de 400 millones de tarjetas de potenciales compradores.
  • Nadie paga royalties como Amazon: puedes llegar a recibir el 70% de tus ventas
Si estás decidido a publicar un libro en tu área de especialidad, lo primero y fundamental para lograr posicionarlo y vender, es que el libro ha de ser bueno. Todos somos expertos en algo y es importante que nuestro libro vaya dirigido a un público concreto. Para posicionarlo, es crucial saber elegir bien el título y el subtítulo. La cuestión de las palabras clave es muy importante: elegir bien aquellas palabras por las que te puedan encontrar cuando se busca un libro en Amazon. El algoritmo de búsqueda de Amazon es muy similar al SEO. También es muy importante para la estrategia, contar con una buena portada; aunque el libro sea electrónico, seguimos juzgando su contenido por las tapas.

Escrito el libro, elegidos el título, el subtítulo, las palabras clave y la portada, es muy importante saber que es en Amazon.com donde se producen fundamentalmente las ventas. Aunque ya exista Amazon.es, es en Amazon.com donde se encuentran la mayoría de las personas que buscan libros en español. Además, en Amazon.com es donde tenemos la funcionalidad del Look Inside, que te permite acceder al 10% del libro para decidir si te interesa comprarlo definitivamente o no.

Otro aspecto fundamental son las reseñas. Ana Nieto nos recomienda en la entrevista contar, para empezar, con por lo menos 3 a 5 reseñas. Los primeros comentarios habrá que provocarlos, si bien hay que tener cuidado porque Amazon detecta los comentarios de familiares. El resto de las críticas o reseñas vendrán más naturalmente, pero al principio sí hay que potenciarlas. Para lograr comentarios de su propio libro, Ana ha empleado un sorteo de un KIndle entre las personas que dejaran una reseña hasta el 16 de noviembre.

Y no nos asustemos, escribir un libro puede ser algo que no supere las 30 páginas de extensión en digital. Lo importante, eso sí, es que aportemos valor. Lo bueno además de publicar un ebook es que siempre luego podremos modificarlo si hay, por ejemplo, actualizaciones legislativas que conviertan nuestro contenido en obsoleto.

En definitiva, lo importante es gustarle a Amazon; la idea es que coloque tu libro en los escaparates en los que la gente los va a ver. Como ocurre con por ejemplo Facebook, Amazon es, ante todo una excelente base de datos.

Os dejamos con el podcast de la entrevista, que podéis escuchar aquí
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14 de noviembre de 2014

Procesos competitivos: beauty parades


Siempre es curioso conocer las características, las prácticas y las costumbres de la profesión de abogado en otros países.  Conocer otras realidades permite re-evaluar nuestros métodos y aprender de los otros, y en cualquier caso amplía nuestros horizontes y abre la mirada hacia otras maneras de hacer las cosas. En Londres, donde la competencia entre las firmas de abogados es digamos que intensa, donde el volumen de negocio que mueve la profesión alcanza cifras astronómicas, de ahí lo protegida que está, hay una práctica que ha llamado praticularmente nuestra atención: los denominados beauty parades, que podríamos traducir como concursos de belleza.

¿Y en qué consiste? Es una expresión totalmente acuñada y conocida en la profesión que se emplea, entendemos que metafóricamente, para referirse al proceso competitivo que tiene lugar cuando una gran empresa o un banco, por poner ejemplos, buscan qué firma de solicitors les va a representar y asesorar de futuro. Si un gigante como Google o Microsoft busca abogados en la City, se enviarán las correspondientes invitaciones a los bufetes más importantes, anunciando el inicio de un beauty parade. Formar parte de estos "concursos de belleza" es algo que no está al alcance de cualquier firma; es un proceso que, entre otras cosas, cuesta dinero a los despachos.

¿Qué valoran las empresas en las firmas? Algunas buscan despachos con un conocimiento muy especializado en un área del Derecho concreto. Para otras, cuestiones como la responsabilidad social corporativa del despacho, tendrán un peso importante. Según leemos en un artículo de la revista "Lawyer to be" cuando Transport of London convocó su beauty parade en 2007, puso especial énfasis en este último aspecto, requiriendo que los despachos facilitaran información sobre la diversidad existente en dichas firmas (estadísticas sobre el número de hombres, mujeres, etc, que integran los recursos humanos de cada bufete). Trataban de comprobar que su actitud hacia la diversidad es real y que no se trata simplemente de cubrir el expediente. Bancos como Barclays o HSBC también han sido noticia por tales requerimientos. En cualquier caso, si bien la diversidad es un tema de moda, clave en estos procesos competitivos, representan sólo un porcentaje pequeño de lo que estos conllevan. La investigación, redacción de documentos y el pensamiento innovador juegan papeles fundamentales.

¿Cómo funciona un beauty parade? Se envían invitaciones a las grandes firmas para presentar su propuesta (tender) para un determinado puesto o panel, especificando el plazo y la forma en que han de proponerla (por carta o en una reunión), así como cualquier otro requisito que se les exija para participar. Los despachos cuentan normalmente con una persona que coordina estos tenders; será esta persona quién decida qué socio liderará el proceso y junto con éste, configurará el equipo que trabajará para lograr adjudicarse el contrato. Normalmente disponen de dos semanas para presentar su propuesta, que será firmada por el socio responsable y enviada al cliente. Dependerá del cliente si hay reuniones posteriores o si las firmas han de realizar presentaciones de power point, y contestar a preguntas para demostrar su conocimiento específico y su capacidad para desempeñar cierto rol.

¿Existen prácticas similares en España? ¿Cómo eligen las grandes empresas a sus abogados? Os invitamos a participar y aportar vuestras experiencias a través de los comentarios.

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11 de noviembre de 2014

Cómo hacer networking para lograr resultados


Podríamos definir el networking como el arte de entablar y hacer uso de contactos. Este anglicismo se ha incorporado a nuestro lenguaje cotidiano y nadie duda de la importancia que en los últimos tiempos ha cobrado como estrategia para lograr clientes. El boca a boca tradicional sigue siendo un herramienta fundamental y poderosa, pero es preciso salir a la calle (o a las redes) y conectarse con otros profesionales o con potenciales clientes, pues, insistimos, no basta con esperar a que suene nuestro teléfono sentados en el despacho.

No son pocos los abogados que conceden escasa importancia a hacer networking. Quizás ello se explique por la apreciación negativa de que implica venderse a uno mismo, decir lo bueno que uno es. Sin embargo, el networking consiste en llegar a conocer a personas a las que puedes ayudar o que pueden ayudarte a ti. En un post anterior ya abordamos el tema del networking a través de internet y las redes sociales. Hoy nos vamos a referir al más tradicional, al que hacemos cara a cara cuando acudimos a eventos y jornadas.

Lo que está claro, es que la mayoría no sabemos hacer del networking una herramienta de negocios útil, pese a lo poderosa que realmente es. Desde luego no se trata de acumular tarjetas de visita sin atraer nuevos clientes o negocio. Es probable que todos necesitemos re-evaluar nuestros métodos, ¡si es que tenemos alguno!

Steven M. Krauser, experto en networking, aconseja en un artículo de The New York Times acudir a los eventos y congresos con dos objetivos fundamentales: llegar a conocer al mayor número de personas posible y que ellas lleguen a conocerte a ti. A partir de ahí, recomienda cuatro pasos para que todo funcione:
  • Dar y recibir información
Es algo bidireccional: conocer a alguien y qué hace y que esa persona igualmente sepa a qué te dedicas. Comenzando por lo elemental (nombre, empresa, cargo, tipo de negocio), lo siguiente es ver cómo nos podemos beneficiar mutuamente.
  • Evaluar el valor del contacto
No puedes intentar hacer contactos con todo el mundo. Una vez que tenemos la información básica, es preciso valorar si merece la pena llegar a conocer a esta persona y entablar una relación profesional con ella que luego habrá que alimentar para que dé sus frutos. ¿Puedes ayudarle y él/ella puede ayudarte a ti? La respuesta debería ser "Sí" en ambos casos.
  • Establecer una alianza estratégica
Network como sabéis significa red en castellano y una red no es una colección de tarjetas, sino de personas. Es importante tomarse tiempo para conocer lo que los demás hacen. Interesarse genuinamente es un buen consejo a seguir. El propósito no debe ser sólo lograr que tu contacto se convierta en un cliente, sino que esa persona pueda referirte a otros posibles clientes. ¿Cómo podemos mutuamente ayudarnos a crecer?
  • Mantener la red
Conforme vaya creciendo nuestra red de contactos, será importante mantener dichas conexiones, mantenerlas vivas. A veces será preciso priorizar, pues no es posible mantener relación con todo el mundo al mismo nivel de intensidad. Una llamada de teléfono, un correo o una reunión de vez en cuando, nos ayudarán a alimentar la relación y que esta continúe siendo productiva.

Y para finalizar, insistir en algo fundamental: es importante acudir a eventos, del tipo que sea, no necesariamente sólo de abogados. En Málaga se celebran con cierta regularidad encuentros de emprendedores y empresarios, desayunos de networking o charlas que congregan a personas interesadas en hacer crecer sus negocios. En el portal Meet Up podrás encontrar por ejemplo grupos y encuentros que congregan a personas de diversas nacionalidades. Es cuestión de marcarse objetivos y de actuar para lograrlos.

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7 de noviembre de 2014

Protección de datos y derecho al honor. Tutela judicial.

Autora: María Teresa Martín de la Hinojosa, abogada
Coordinadora de la Sección de Derecho de Consumo del Colegio de Abogados de Málaga
Secretaria General de la Asociación de  Consumidores Al-Andalus Málaga


Imágenes de la ponencia en el CJAM14
La Sección de Consumo del Ilustre Colegio de Abogados de Málaga presentó el pasado 16 de octubre la ponencia: “Protección de Datos y Derecho al Honor. Tutela Judicial” dentro del programa del 10º Congreso Jurídico de la Abogacía en Málaga (#CJAM14)

María Huelin Franquelo, abogada experta en consumo, en su exposición trató los requisitos que han de cumplirse para poder incluir a una persona en un Registro de Morosos, exigencias que en ocasiones se eluden.

Uno de los principios que se resaltaron fue el de calidad de los datos, citándose la SAP de Baleares de 4 de noviembre de 2013 y la SAP de Córdoba de 7 de febrero de 2014. Seguidamente se destacó la necesidad de la concurrencia de: proporcionalidad, pertinencia, exactitud, adecuación y prudencia.

Por lo que respecta a los requisitos para ser incluido en registros de solvencia patrimonial, tenemos que destacar el artículo 29 de la LOPD, el artículo 38 del R.D 1727/2007, y la Instrucción de la Agencia Española Protección de Datos relativa a la prestación de Servicios de Información sobre Solvencia y  Patrimonial y Crédito.

A posteriori, al referirse al artículo 29 de la LOPD,  destacó la nítida distinción entre los registros de solvencia patrimonial y los registros de morosos, al exigir en los primeros consentimiento inequívoco del afectado  tal y como prevé el Artículo 6.1 de la LOPD, y que la información haya sido facilitada por el interesado o con su consentimiento.

Por el contrario el artículo 29 de la LOPD sí requiere para la inclusión en los registros de morosos:
  • excepción a la obligatoriedad del consentimiento del interesado, 
  • notificación en el plazo de 30 días desde la inclusión,  
  • y que sean  datos veraces y determinantes de la solvencia patrimonial.
Adicionalmente se exige la existencia de una deuda cierta, vencida y exigible, y la constancia de  un requerimiento previo de pago.

Especialmente interesante es la Sentencia de la  Audiencia Nacional de 10 de Junio de 2013, destacada por la ponente, en la que se reseñan los requisitos que ha tener este requerimiento previo de pago.

Otra resolución judicial citada durante la exposición de interés es la SAP Asturias de 20 de diciembre de 2013, de la que cabe deducir que no cabe incluir deudas inciertas, dudosas o sometidas a litigio.

A continuación se abordaron las intromisiones ilegítimas y el derecho al honor (Artículo 7 de la LOPH) citando entre otras  la ST TS de 6 de marzo de 2013, ST TS de 16 de febrero de 2010 y de 1 de Junio de 2010.

El principio de veracidad, clave cuando se analiza la conculcación del Derecho al Honor fue tratado desde la óptica de la STS de 5 de Julio de 2004, al ser la veracidad el parámetro que condiciona la presencia o no de intromisión ilegítima.

Para finalizar se centró en  la responsabilidad por daños y perjuicios en caso de intromisión ilegítima al honor y su tutela judicial, citándose  el artículo 29 LOPD, Artículo 28 del R. Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, artículo 19 LOPD, y artículo 9.3 LOPH, bajo la óptica de la STS de 22 de Enero de 2014.

4 de noviembre de 2014

Mejorar las destrezas del abogado: attendance notes


Los abogados anglosajones aprenden lo que denominan lawyering skills, algo que forma parte de su proceso de formación incluso en las escuelas de práctica jurídica. Sin embargo, hablar de destrezas del abogado nos suena  extraño a nosotros los españoles y, aunque sabemos que hay factores a mejorar en nuestro desempeño profesional, poco tiempo invertimos en formarnos y pulir ciertas destrezas que nos serían francamente útiles. Desde la sección de Gestión de Despachos y desde el Grupo de Abogados Jóvenes con frecuencia se organizan talleres prácticos que tratan de abordar temas muy concretos como el interrogatorio de testigos o las habilidades expositivas en juicio. Esta mejora profesional pasa por hacer un auto-análisis de aquellos aspectos en los que creemos que precisamos focalizar y mejorar.

Volviendo a nuestros homólogos ingleses, sorprende el pragmatismo reinante en el desempeño diario de los solicitors. Parten de un enfoque de equipo, menos individualista que el nuestro, que entre otras cosas se refleja en la manera precisa, protocolizada y ordenada en que organizan sus expendientes (briefs). La idea es que cualquiera pueda ponerse al día en un caso del despacho si el compañero estuviera enfermo y otro tuviera que hacerse cargo de sus expendientes.

Así, por ejemplo, una práctica interesante es cómo todo queda registrado por medio de las denominadas attendance notes. Tras cada llamada telefónica, cada reunión o cualquier otra forma de trabajo realizada para un cliente, el solicitor redacta su correspondiente attendance note. En ella da cuenta de lo acontecido para su correspondiente constancia y registro. Si bien esto consecuentemente incrementa el volumen de papel que generamos para cada caso, estas anotaciones permiten por ejemplo justificar el tiempo invertido en un determinado asunto.  Confiar cada conversación a la memoria puede jugarnos malas pasadas, algo que también evitamos con este tipo de organización. Además, hacen posible que cualquier compañero pueda saber inmediatamente en qué consiste un determinado asunto y en qué fase se encuentra.Y por último, está el valor probatorio de las notas.

Deteniéndonos en estos dos últimos puntos, es interesante señalar que en una firma de solicitors inglesa no se concibe  que un abogado no esté disponible para el cliente durante el periodo vacacional. Es impensable que un cliente pueda recibir la respuesta de: "lo sentimos, pero Don/Doña XXX no se encuentra en el despacho, de hecho no volverá hasta el 30 de agosto. ¿Quiere dejarle un mensaje?". El solicitor viene a ser un depositario de los problemas del cliente y si no está disponible por la causa que sea, siempre habrá alguien en la firma que asumirá la responsabilidad sobre su caso en ausencia del compañero en cuestión. Hay un claro enfoque de equipo.

En cuanto al valor probatorio de las attendance notes, aquí podemos ver otra gran diferencia con nuestro sistema. Gozan de una presunción de veracidad, algo que se explica por hecho de que los abogados en Inglaterra se conciben como oficiales del juzgado en tanto en cuanto se entiende que son guardianes del Derecho. El abogado inglés se debe al sistema y no a su cliente. Es también por ello que no hay jueces profesionales en la forma en que aquí existe la carrera judicial. Un juez no necesita tener conocimientos de Derecho en un sistema en el que los abogados no presentan sus casos sólo de forma en que favorezca a su cliente. De ahí la presunción de veracidad de las attendance notes.

¿Podríamos copiar algunas de estas prácticas de nuestros compañeros del Common law? Como dirían ellos: indeed! Incorporar estrategias de gestión que nos aportan un sin fin de ventajas está en nuestra mano, es sólo cuestión de hacerse el propósito y ponerse manos a la obra.

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31 de octubre de 2014

La Fiscalía de Delitos de odio en Málaga

Autora: Rosario Alises Castillo, abogada
Presidenta de la Comisión de Derechos Humanos del Colegio de Abogados de Málaga


El delito de odio es aquel en el que se atenta contra una persona o grupo de personas o las propiedades de éstas por su pertenencia a un determinado colectivo social, según su origen racial o étnico, sexo, religión, opinión, edad, discapacidad, orientación sexual o identidad de género.

El bien jurídico que se protege al castigar este tipo de delitos es la dignidad de la persona, que está amparada, además,  por  la Constitución Española.

El delito de odio tiene su reflejo en los siguientes artículos del Código Penal:
  • 24.4.- Agravante genérica de discriminación.
  • 173.1- Delito contra la integridad moral.
  • 174.- Delito de tortura.
  • 314.- Discriminación en  el ámbito laboral.
  • 510.- Incitación al odio
  • 511.- Discriminación en servicios públicos.
  • 512.-Denegación discriminatoria de servicio.
  • 515.- Asociación ilícita para promover el odio.
  • 522.- Atentar contra la libertad religiosa de las personas.
  • 525.-.Hacer escarnio de los dogmas de una confesión religiosa y de las personas que la profesan
  • 607.2- Justificación del genocidio
Los delitos de odio atacan a las personas por ser lo que son, lo que no pueden evitar ser. En Málaga contamos con una Fiscalía de Delitos de Odio y Discriminación con competencia en  toda la provincia cuya titular es la Fiscal Dª María Teresa Verdugo Moreno. Esta Fiscalía  depende de la Fiscalía de Sala para la Igualdad . María Teresa Verdugo Moreno, en su intervención en el 10º Congreso jurídico de la Abogacía en Málaga, insistió en la importancia de dar a conocer el servicio que prestan desde la Fiscalía de delitos de Odio. La ponente imparte formación a policías y guardas civiles. Es importante que los motivos de odio consten en los atestados.

Las amenazas a colectivos: inmigrantes, por motivos de raza o religiosos, ataques a homosexuales son tipos agravados. Un delito que merece atención particular es el del art. 173.1 CP ataques a la dignidad y a la integridad moral. La jurisprudencia del Tribunal Supremo estableció los criterios que ayudan a interpretar este tipo de ataque a la integridad moral.

En los delitos de odio las víctimas son también los colectivos a los que pertenecen y sus familias. Un problema añadido es el del llamado perfil racial, algo que comenzó a observarse en EEUU, con las detenciones mayoritarias a personas de color. En España, la Circular  X /2012 de la Dirección General de la Policía pretendía precisamente evitar este tipo de situaciones. Destacamos este fragmento:

"Las identificaciones de personas que infundan sospechas se realizarán de forma proporcionada, respetuosa, cortés y del modo que menos incidencia genere en la esfera del individuo, de tal manera que se evitarán aquellas que se consideren innecesarias, arbitrarias, abusivas y que supongan una extralimitación de las facultades que otorga al efecto el ordenamiento jurídico a las fuerzas y cuerpos de seguridad".
 
La ponente explicó que con la especialización de la Fiscalía de Odio ahora este tipo de delincuencia estará monitorizada por una misma persona, desde la denuncia a la sentencia, lográndose así una mayor eficacia. Además con la creación de esta Fiscalía se homologan nuestras leyes a la legislación europea, ya que en países como Francia y Alemania existen legislaciones muy avanzadas para perseguir este tipo de delitos. Según la Fiscal, las minorías susceptibles de ser víctimas de delitos de odio, han interiorizado y etiquetado como normales conductas sufridas que para nada lo son. Ahora, es importante que estos colectivos conozca que existe una Fiscalía dispuesta a perseguir y   a intentar castigar este tipo de conductas y que sepa que las vulneraciones de sus derechos fundamentales están amparadas en otras instancias, y en el derecho penal y que cuando se vean afectados por este tipo de conductas sepan que hay una Fiscalía para  apoyarles.
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